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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，第三方支付平臺(tái)如雨后春筍般出現(xiàn)。經(jīng)過多年的井噴式發(fā)展，移動(dòng)支付已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。據(jù)了解，在中國的交易市場上，每10筆交易中就有8筆是通過支付寶、微信等移動(dòng)支付平臺(tái)完成的。移動(dòng)支付對(duì)人們支付方式的影響可見一斑。

至于第三方支付平臺(tái)，智能pos n5，除了支付寶、微信、銀聯(lián)等眾所周知的巨頭，是另一個(gè)最受關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)者。自2005年成立以來，拉卡拉在過去十年中多次走在移動(dòng)支付市場的前列。如今，憑借其全新力作——智能POS機(jī)，成功占據(jù)智能POS機(jī)市場領(lǐng)先地位，受到市場更多關(guān)注。在目前競爭激烈的第三方支付市場，如果能成功突圍，一定有自己的優(yōu)勢。那么，拉卡拉是如何在市場中脫穎而出的呢？

如何一步步成為智能POS市場的新領(lǐng)軍者？

根據(jù)易觀發(fā)布的《2018年中國第三方支付行業(yè)專項(xiàng)研究》，截至2018年上半年，拉卡拉的終端掃碼受理量和智能終端交付量均居行業(yè)第一；銀行卡單筆交易規(guī)模居行業(yè)第二。的卓越成就與其對(duì)市場的洞察和努力是分不開的。那么，是如何一步到位成功摘得智能終端交付桂冠的呢？

首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是其最大的核心競爭力。沒有好的產(chǎn)品，公司就沒有賺錢的工具，沒有賺錢的工具，就沒有收入。盈利不足不僅會(huì)使公司虧損難以彌補(bǔ)，還會(huì)吸引資金加入，更難以帶動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。拉卡拉在成立短短幾個(gè)月后就率先推出了電子賬單平臺(tái)。之后，首款家庭和個(gè)人刷卡專屬設(shè)備—— mini家用刷卡機(jī)、讓小微商家進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的手機(jī)支付寶等創(chuàng)新產(chǎn)品相繼推出。隨著一系列產(chǎn)品的推出，La Cala已經(jīng)能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。

此外，經(jīng)過多年的市場調(diào)研和技術(shù)改進(jìn)，2015年，再次在國內(nèi)率先推出支持NFC、微信、支付寶等多種支付方式的智能POS機(jī)，大大拓寬了支付邊界，占據(jù)了先機(jī)。步入智能POS機(jī)細(xì)分領(lǐng)域。不難看出，在產(chǎn)品研發(fā)上，拉卡拉一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，不斷充實(shí)羽翼，探索自己的道路。有了產(chǎn)品的支撐，企業(yè)在市場上更有競爭力。

其次，終端是移動(dòng)支付的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅可以激活線下支付場景，還可以推廣移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。作為接收端的代表機(jī)構(gòu)之一，拉卡拉近年來不斷加大對(duì)保險(xiǎn)、零售、酒店等終端場景的投入，強(qiáng)勢布局線下場景。借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建了業(yè)內(nèi)首個(gè)“全開放”的云服務(wù)平臺(tái)，有效整合“線上線下”流量端口，更好地推廣公司產(chǎn)品。易觀數(shù)據(jù)顯示，截至2018年上半年，拉卡拉擁有超過1000萬商家，覆蓋近400個(gè)城市。#p#分頁標(biāo)題#e#

此外，除了智能POS機(jī)，2018年，還推出了收銀寶盒、超級(jí)收銀寶盒等新一代收銀掃描終端，以及融合“新概念”的智能收銀多功能終端。“互聯(lián)網(wǎng)”可以充分滿足各個(gè)層次、不同行業(yè)的業(yè)務(wù)需求。通過完善智能POS落地服務(wù)，拉卡拉成功將終端切入餐飲、零售、旅游、保險(xiǎn)等行業(yè)，推動(dòng)了增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以看出，拉卡拉通過在多個(gè)領(lǐng)域搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)場景多元化布局，成功突破了單一化的壁壘。

最后，拉卡拉正在大力發(fā)展金融科技，打造金融生態(tài)圈的野心已經(jīng)初具規(guī)模。今年3月底，正式進(jìn)軍金融科技領(lǐng)域。除了與藍(lán)標(biāo)聯(lián)合成立大數(shù)據(jù)研究院，成立云計(jì)算、區(qū)塊鏈等多個(gè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室外，還計(jì)劃在未來三年投資20億元成立藍(lán)標(biāo)大數(shù)據(jù)研究院。可見，拉卡拉在提高企業(yè)綜合能力，從多元化向生態(tài)化轉(zhuǎn)型方面所做的努力和決心。

總的來說，拉卡拉之所以能成為智能POS市場的新領(lǐng)軍者，不僅僅是因?yàn)槠渚珳?zhǔn)的自我定位能力，更是因?yàn)槠湓诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場推廣上投入了大量的精力。他的努力得到了回報(bào)，拉卡拉的努力也相應(yīng)得到了回報(bào)。然而，市場在給拉卡拉帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。

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